1、整體的理念

哪一個科室都不是醫(yī)院內(nèi)孤立的存在。試問，有哪個科室敢說自己離了其他科室也能運(yùn)轉(zhuǎn)？醫(yī)院是一個由多部門、多科室組成的，集醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防、康復(fù)于一身的復(fù)雜綜合體，科室就是其中一份子。醫(yī)院與科室是一個整體與局部、系統(tǒng)與部分的關(guān)系，科室與科室內(nèi)部的每一個醫(yī)務(wù)人員也是這樣的關(guān)系，無論醫(yī)生，還是護(hù)士。護(hù)士長要始終把握和處理好，整體與局部、系統(tǒng)與部分的關(guān)系。立足本職，但又不失大局意識。護(hù)士長的整體觀，也是系統(tǒng)化整體護(hù)理的需要。

3、團(tuán)隊的理念

獨木不成林。護(hù)士長不是孤膽英雄，科室護(hù)理隊伍做出的成績，也非護(hù)士長一人之力所能獨立支撐起來的。護(hù)士長對此要有清醒的認(rèn)識，和護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)的意識，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性，把大家的力量凝聚到一起，朝著制定的目標(biāo)規(guī)劃齊心協(xié)力求發(fā)展。

4、質(zhì)量的理念

作為護(hù)士長，有責(zé)任把護(hù)理質(zhì)量管理作為科室管理的第一要務(wù)來抓。全科護(hù)理隊伍團(tuán)結(jié)一心，以患者為中心，堅守生命至上、精益求精，滿足患者合理需求，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在護(hù)理工作崗位上，以實際行動，盡心盡力，努力打造醫(yī)院的優(yōu)秀科室。

6、擔(dān)當(dāng)?shù)睦砟?/strong>

護(hù)士長作為科室護(hù)理隊伍的帶頭人，無論何時都要勇于站在臨床護(hù)理第一線，尤其是急危重患者的搶救、要求防控等關(guān)鍵時刻，更能看出一個護(hù)士長的胸襟和擔(dān)當(dāng)、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。護(hù)士長要帶領(lǐng)科室護(hù)理人員，在自己的工作崗位上，堅守崗位，認(rèn)真做好本職，響應(yīng)醫(yī)院號召，積極配合醫(yī)院安排，服從上級主管的指揮。

7、時間的理念

時間就是生命，時間就是生機(jī)。特別是“急、危、重”患者的搶救，更要爭分奪秒，拯救病人。護(hù)士長要在平時護(hù)理管理活動中，積極為護(hù)理人員樹立急救意識，熟練掌握臨床技能操作，靈活機(jī)動的跟進(jìn)?？?a href="http://hongpingguo3.cn/hushi/" target="_blank" title="護(hù)理" class="hotLink">護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理，做好急救配合和搶救藥品物品的管理，在搶救患者生命過程中，發(fā)揮護(hù)理人員的重要作用。

8、成本的理念

護(hù)士長是科室“管家婆”，是科室物資的請領(lǐng)者保管者，對科室需要的物品數(shù)量要做到心中有數(shù)，既不浪費，又要保證充足，這個度需要護(hù)士長來用心把握。護(hù)士長要加強(qiáng)對平時的醫(yī)療護(hù)理活動的成本管理、控制與核算。在保證醫(yī)療護(hù)理效果的同時，科室要開源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)精準(zhǔn)成本管理。

9、執(zhí)行力的理念

護(hù)士長是醫(yī)院內(nèi)科室里最基層的護(hù)理管理者，護(hù)士長執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著整個科室護(hù)理團(tuán)隊執(zhí)行力的高低。想要提升科室護(hù)理工作質(zhì)量，首先要提升護(hù)士長的執(zhí)行力。護(hù)士長要根據(jù)醫(yī)院、護(hù)理部工作計劃，結(jié)合本專業(yè)的情況，制定本科室的護(hù)理工作計劃，并按照工作計劃組織實施，工作計劃一個一個的完成了，執(zhí)行力也就上去了。護(hù)士長執(zhí)行力高，耳濡目染，屬下的執(zhí)行力也不會太差。

10、協(xié)調(diào)的理念

護(hù)士長是醫(yī)院的中層干部，是醫(yī)院管理的樞紐，負(fù)責(zé)向科室傳遞醫(yī)院各方面的信息，傳達(dá)文件精神，配合醫(yī)院做好各項臨床工作，在科室里真正起到承上啟下的作用。作為科室護(hù)士長，主打科室內(nèi)政外交，協(xié)調(diào)各方面的工作是平時工作的主要部分。如科室內(nèi)部護(hù)理人員的協(xié)調(diào)、工作的分配協(xié)調(diào)、科間的協(xié)調(diào)、搶救時各方力量的協(xié)調(diào)、同行之間的相互學(xué)習(xí)、相互配合等協(xié)調(diào)。這些協(xié)調(diào)，對于醫(yī)院和科室發(fā)展、科室護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)等有著重要的平衡作用。

如何做一個合格的護(hù)士長？理論知識小編已經(jīng)給大家整理好了，接下來怎么做就看各位自己的了！距離護(hù)士長的職位還有一些距離的小伙伴也不要著急，一些醫(yī)院達(dá)到初級護(hù)師職稱就可以參加護(hù)士長的競聘了，不如先考個護(hù)師職稱吧！

醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)2022初級護(hù)師培訓(xùn)班正在火熱招生中，專業(yè)老師幫忙梳理知識內(nèi)容，分析考情與答題技巧，多種班型配置可以滿足不同基礎(chǔ)考生的多種學(xué)習(xí)需求，快來學(xué)習(xí)吧！

點擊關(guān)注：2022初級護(hù)師招生>>

以上是醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編整理的“護(hù)士長應(yīng)該具備的十大理念”的全部內(nèi)容，想了解更多初級護(hù)師知識及內(nèi)容，請點擊醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)。