護(hù)理管理中激勵(lì)的應(yīng)用：

激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于護(hù)理管理，是指激發(fā)護(hù)士的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性，使護(hù)士發(fā)揮內(nèi)在潛力為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過(guò)程。說(shuō)到激勵(lì)，很多人就會(huì)想到“薪水”和“獎(jiǎng)金”，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵(lì)方法，尤其是那些無(wú)“薪”的激勵(lì)，則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平。

1、參與激勵(lì)

建立護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士的聯(lián)系冊(cè)，把護(hù)士長(zhǎng)想要做的以及護(hù)士的想法、要求，除了面對(duì)面的交流外，通過(guò)聯(lián)系冊(cè)實(shí)行信息及時(shí)雙向反饋。讓護(hù)士從內(nèi)心對(duì)病區(qū)有一種歸屬感、認(rèn)同感，使護(hù)士浸潤(rùn)其中，參與其中，醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)搜集整理并提供機(jī)會(huì)讓護(hù)士施展自己潛在的能力。而受到充分激勵(lì)后其能力可發(fā)揮到激勵(lì)前的3～4倍。

2、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

競(jìng)爭(zhēng)頻繁應(yīng)用于激勵(lì)中，但是只有每個(gè)人都擁有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)時(shí)，才真正起到作用。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)給每一位護(hù)士施展才華的機(jī)會(huì)與空間，讓她們?cè)谝淮未蔚刈晕姨魬?zhàn)和激勵(lì)中，在一次次你追我趕的熱浪中，使護(hù)士的自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)激進(jìn)了每個(gè)人，從而縮小個(gè)人間的差距，不斷調(diào)整夜領(lǐng)班制和帶教老師等，促使她們積極進(jìn)取，敢于探索，銳于開(kāi)拓。

3、感情激勵(lì)

人非草木，孰能無(wú)情？作為護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)著眼于護(hù)士的感情生活，與護(hù)士進(jìn)行思想溝通與情感交流是非常必要的?，F(xiàn)代情緒心理學(xué)的研究表明，情緒、情感在人的心理生活中起著重要的作用。激勵(lì)，醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理就是對(duì)人的激發(fā)與鼓勵(lì)，目的是維持并增進(jìn)人的高度工作意愿。增進(jìn)了人與人之間的良好感情關(guān)系，人與人之間的相互吸引力就大，彼此的影響力就高。

4、期望激勵(lì)

即目標(biāo)激勵(lì)，在病區(qū)內(nèi)每半年開(kāi)展“信得過(guò)護(hù)士”的評(píng)比，由病人和病區(qū)的醫(yī)生共同參與評(píng)比，評(píng)出的護(hù)士在病區(qū)內(nèi)張榜表?yè)P(yáng)，激發(fā)每一位護(hù)士的積極性。從而增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任性，在確定目標(biāo)時(shí)，要注意提高目標(biāo)的價(jià)值及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的概率，處理好目標(biāo)的挑戰(zhàn)和可行性的關(guān)系，才能提高目標(biāo)的激勵(lì)力。

5、獎(jiǎng)懲激勵(lì)

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲是運(yùn)用行為原則的重要手段，護(hù)士長(zhǎng)必須對(duì)每一個(gè)護(hù)士的工作效率、醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理結(jié)果進(jìn)行考核，根據(jù)情況給予應(yīng)得的獎(jiǎng)懲。以及與各級(jí)護(hù)理人員分層次的考核相結(jié)合，不同的職稱享受不同的獎(jiǎng)金待遇。

6、表率激勵(lì)

護(hù)士長(zhǎng)要做出好榜樣，以自身的行為去影響和激勵(lì)護(hù)士。護(hù)士長(zhǎng)良好的職業(yè)道德和人格魅力、豐富的才能和淵博的知識(shí)、良好的自制能力和人際關(guān)系，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護(hù)理技術(shù)等無(wú)不影響著護(hù)士。通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)身先士卒，清正廉潔的模范行為，激勵(lì)全體護(hù)士克服困難，努力工作，創(chuàng)造佳績(jī)。

在現(xiàn)代病房管理中，要?jiǎng)?chuàng)造的服務(wù)水平和理想的護(hù)理技能，護(hù)士長(zhǎng)必須建立健全以人為本的人性化護(hù)理管理激勵(lì)機(jī)制，這樣才能更充分地調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)尊重與理解護(hù)士、關(guān)心護(hù)士的生活及各種需求，為護(hù)士提供發(fā)展的空間。充分認(rèn)識(shí)護(hù)士的價(jià)值，激發(fā)她們最大的潛能。用精神力量凝集和鼓勵(lì)護(hù)士，充分調(diào)動(dòng)她們的敬業(yè)精神、爭(zhēng)先意識(shí)，使護(hù)理事業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。