疾病防控中心主任年度述職報告主要包括主要成績、工作中的不足、未來的工作計劃三部分內容，具體可以參考疾病防控中心主任年度述職報告參考模板：

疾病防控中心主任年度述職報告參考模板：

尊敬的各位領導：

你們好！

我自從年月任職以來已經(jīng)有三年的時間了，回想任職之初，承蒙組織上的信任和關愛，自感肩上擔子的沉重。三年來，在大家的共同努力下，中心的各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，取得、疾病預防控制工作機構指標雙優(yōu)秀的成績，社會影響力也與日俱增。驀然回首，自己有成績，也有不足，現(xiàn)述職如下，請予審議。

一、主要成績

1、硬件建設不斷完善。隨著國家對公共衛(wèi)生的重視，以及我市擴大社會管理權限，市政府對疾控的投入也在加大，三年來不斷增加儀器設備的投入，改善了疾控的辦公和實驗室條件，為做好疾控工作打下了良好基礎。

2、中心內部管理水平穩(wěn)步提升。硬件建設上水平后，中心加強了內部軟件建設，三年來進一步完善了內部管理規(guī)章制度。在管理上，以制度為先，落實為重，總攬全局，實行崗位分工，分權管理。雙向選擇，放權中層，加強考核，以考代評，通過科學管理，明確了職任，每周召開一次辦公會，商討一周的工作。每月召開一次科主任會，員工大會，總結一個月的工作，表揚先進，糾正不足。開展了一系列創(chuàng)優(yōu)活動，對中心十一五規(guī)劃進行了總結評估，又制定了中心十二五發(fā)展規(guī)劃，明確了奮斗的目標，使得中心的各項工作圍繞目標開展。

3、措施有力，有效防治重大疫情。三年來，面對甲型h1n1流感、登革熱、手足口病、麻疹等傳染病重大疫情，自己提出了許多針對有效防控的合理意見，并且始終身處第一線，帶領中心員工用科學的方法，有效地遏制了疫情的蔓延，沒有發(fā)生因為防控不力而造成疫情蔓延的現(xiàn)象。

4、抓隊伍建設，培養(yǎng)人才。要使中心業(yè)務水平達到地市級前列，首先要使中心員工的整體素質有較大提升，因此隊伍建設十分重要，近三年來每年在人才培養(yǎng)方面花費10萬余元。送出去請進來，邀請浙江大學、省疾控中心等專家教授到中心講課30余次，提高了員工的理論專業(yè)知識水平。鼓勵年青人中升專，專升本，送專業(yè)人員到上級單位短期進修。大膽提拔使用優(yōu)秀員工為中心的中層干部，鍛煉他們。積極引進人才，三年來共引進碩士研究生5人，本科生10人，進一步優(yōu)化了衛(wèi)技人員學歷構成。鼓勵員工自我提升，目前中心有高級職稱9名，中級34名。創(chuàng)新平臺，今年，全省唯一的一家省疾控工作基地——浙江省疾控中心工作基地正式在中心掛牌成立。中心與省疾控中心將在疾病監(jiān)測與控制、免疫預防、健康危害因素監(jiān)測、健康教育、實驗室檢測、人員培養(yǎng)與科研、疾控管理等方面進行合作。

5、開展科研活動，提高科研意識，不斷提升科研技術含量。科研工作三年來開展課題四個，其中有省級攻關項目課題，使中心科研工作有了明顯提高，同時還選送中層干部到省里專門進行科研理論和如何申報課題等有關內容的培訓，增強骨干人員的科研意識。通過課題研究，專業(yè)人員提高了理論和分析能力，也促進了團隊建設，提升了中心的核心競爭力。在做課題的同時也鼓勵員工撰寫專業(yè)論文，每年有多篇論文發(fā)表并將專題總結匯編成冊，供大家交流。

6、緊張有序，完成工作。疾控除日常性工作外，季節(jié)性工作也很強，學會了領導彈鋼琴工作方法。每年工作有計劃，每月有重點、有安排。三年完成了上級交辦的各項任務，省級監(jiān)測點任務，市創(chuàng)建任務，大量的防控任務，衛(wèi)生局交辦的有關任務。沒有因不完成任務受到批評。每年在省衛(wèi)生廳考核中進步明顯，市衛(wèi)生局單位年終綜合考核也在前列。

7、關心員工，增強凝聚力。中心有一百余名員工，如何使員工心往一處想，力往一處用。作為一名領導應時時關心愛護員工。中心規(guī)定凡員工生病住院領導要前往看望。員工家中有事領導要了解，能解決盡力解決。每年有員工文化節(jié)舉辦，通過活動，增強了凝聚力，集體理念也得到了進一步加強。

8、執(zhí)政為民，干凈干事。做為一名領導干部

手中掌握一定的資源，但本人始終認為，為官一任，要為民服務，低調做官高調做事。做人是一輩子的。三年來，本人始終遵守勞動紀律，兢兢業(yè)業(yè)，多次放棄節(jié)假日休息時間加班加點。在廉政建設方面，始終掌握干凈干事的準則，沒有任何私心雜念，時刻按領導干部、黨員的紀律嚴格要求自己。團結班子其他成員，大事講原則，小事講風格，多談心，多溝通，三年來班子其他成員也做了大量工作，配合較好。三年來，員工與社會滿意度都達到了很好的水平。

9、應急演練，鍛煉隊伍。每年中心有計劃的安排演練項目，不斷開展活動。通過演練掌握處置公共衛(wèi)生突發(fā)事件技巧和方法，鍛煉新人。近二年有防生物恐怖模擬演練、桌面演練、青年崗位技能比武等，取得了良好的效果。多次組織人員進行模擬病人暗訪檢查，既鍛煉了隊伍，也促進了醫(yī)療機構的工作。

10、調整職能，合理布局。合理調整科室職能，做到盡量符合上級要求，盡量適應特色。三年來，先后設立了應急信息管理科、質管科、病媒科、城鄉(xiāng)社區(qū)公衛(wèi)辦等，這些科室都在自己的職能范圍內做了大量的工作，取得了明顯的效果。尤其是城鄉(xiāng)社區(qū)公衛(wèi)辦開展基層指導工作的“責任指導團隊”新型模式，受到了國家、省、市各個層面領導的好評。

11、加強調研，促進工作

堅持“重心下沉、關口前移”的工作思路，積極開展基層工作調研，制定調研計劃，安排了8項調研課題，并落實了責任科室與責任人。中心四位領導分別完成了《人才建設》、《責任心教育》、《團隊精神》、《能力建設》等4份調研報告。今年，完成了醫(yī)改后徒河進一步加強基層疾控工作、建立“責任團隊”指導工作的調研。

12、借助社會力量，做好公共衛(wèi)生宣傳工作

本人始終堅持“健康教育至上”理念，一直以來借助社會各部門單位的力量，做好公共衛(wèi)生的宣傳工作，主動上門與他們協(xié)商開展愛國衛(wèi)生和健康生活方式的宣傳教育活動醫(yī)|學教育網(wǎng)整理，做好疾病的防控。在電視臺、報紙、電臺等媒體開展專欄宣傳，在電子屏幕、公眾宣傳欄等社會宣傳平臺開展健康教育工作，取得了比較滿意的社會效果。

二、存在的不足

在肯定成績的同時，也應該指出三年來也有不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、由于政策所限、經(jīng)費所控無法滿足員工對待遇和福利的期望；

2、管理工作的科學性還有待提高。

3、工作方法有時簡單，有時粗暴，同事可能一時無法接受；

4、部分工作可能離上級的要求和組織的期望還有一定的距離；

三、今后打算

應該說三年來做了一點工作，完成了上級交辦的任務。成績的取得與上級領導的關愛、同事的協(xié)助、員工的支持分不開的，自己做了應該做的事，也是自己應負的責任。對自己的評價二八開，八分成績，二分不足。對下任的打算，個人態(tài)度十分明確。組織上認為在現(xiàn)在崗位還可以發(fā)揮作用，服從組織安排，一定在總結前三年的基礎上認真做好工作。如果認為不能勝任，也無怨無悔，一定支持新領導工作。在自己從事的技術崗位上做好學問，為疾控事業(yè)服務�？傊�一切服從組織安排。