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普外科副主任醫(yī)生述職報(bào)告

2017-02-23 09:13  來(lái)源:醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)    打印 | 收藏 |
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是不是還在為自己的工作成果無(wú)人贊賞而郁悶發(fā)愁呢,這時(shí),一份好的述職報(bào)告可是起到了關(guān)鍵的作用。來(lái)述職報(bào)告網(wǎng),一定會(huì)讓你的述職報(bào)告變得更加完美。本文是小編為您整理的述職報(bào)告范文,想查看更多的原創(chuàng)文章,歡迎大家登錄述職報(bào)告網(wǎng)。下一篇是外科醫(yī)師述職報(bào)告。

普外科副主任醫(yī)生述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

今天我做為普外科副主任做這個(gè)述職報(bào)告,我既感責(zé)任重,有干好工作的使命感。但深知能力有限,怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的信任,借此機(jī)會(huì),談幾點(diǎn)自己的 感性認(rèn)識(shí)和一些想法,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正:

作為普外科副主任的幾年期間,本人認(rèn)真履行科副主任職責(zé),盡職盡責(zé)。 2013年全科累計(jì)出入院人數(shù)約1283人次,床位使用率88.31%,總收入1068余萬(wàn)元,帶教學(xué)生136人次,全年完成手術(shù)約800人次。較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),現(xiàn)從三方面述職如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),全年開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項(xiàng)。完成了我院第1例十二指腸曠置手術(shù)。同時(shí)完成胃癌根治術(shù)43例,其中全胃切除術(shù)5例。結(jié)、直腸癌根治術(shù)22例,包括全結(jié)腸切除1例。各類(lèi)肝膽、脾手術(shù)496例。其它各類(lèi)手術(shù)二百余臺(tái)次。收治重癥胰腺炎9例。無(wú)較大醫(yī)療事故發(fā)生。

二、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念:做到這一點(diǎn),要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,在當(dāng)前不正常的 醫(yī)療環(huán)境下,加強(qiáng)對(duì)科室成員的思想及職業(yè)教育,樹(shù)立面向社會(huì)、面向患者,

把一切以治病為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,即服務(wù)一流,技術(shù)精湛,愛(ài)崗敬業(yè),文明服務(wù)的白衣天使形象。

三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。外科的工作就是“無(wú)規(guī)律”、“不由自主”的 ,一年到頭都忙忙碌碌,加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),而且責(zé)任重大。沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng),沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。幾年來(lái),我科工作人員不分節(jié)假日,沒(méi)有下夜班,特別是年輕醫(yī)生。我 常告訴他們,這樣的工作,我雖不能給予你們額外報(bào)酬,但你們能夠養(yǎng)成良好的 從醫(yī)習(xí)慣以及更好的 醫(yī)術(shù)本領(lǐng)。一年來(lái),本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)醫(yī)療工作,堅(jiān)持每天從零開(kāi)始,以積極地態(tài)度投入工作,只要工作需要,從不計(jì)較個(gè)人得失。

翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史,如果說(shuō)做了一些工作,能較順利的完成各項(xiàng)任務(wù),這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室支持分不開(kāi)的,與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi),與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開(kāi)。在這里,對(duì)全院職工對(duì)我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度,希望在農(nóng)合及醫(yī)保病人的費(fèi)用上借鑒其它地市醫(yī)院的管理,爭(zhēng)取在三甲復(fù)審之前,完成一些較大手術(shù),開(kāi)展一些新業(yè)務(wù),使醫(yī)院的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。

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