在日常生活中，我們幾乎每個(gè)人都接觸過(guò)護(hù)理，護(hù)理管理的基礎(chǔ)知識(shí)也應(yīng)該有所了解。那護(hù)理質(zhì)量管理現(xiàn)階段發(fā)展情況是怎樣的呢？下面就隨小編一起來(lái)看看吧！

1.應(yīng)用現(xiàn)代管理理論實(shí)行護(hù)理質(zhì)量科學(xué)管理近幾年，我國(guó)在護(hù)理理論研究上取得了一定進(jìn)展，護(hù)理管理者越來(lái)越注重用現(xiàn)代管理理論指導(dǎo)實(shí)際工作，努力探索如何將現(xiàn)代管理理論融入我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理之中。

2.解放軍總醫(yī)院牛小林等在1992年就總結(jié)運(yùn)用了PDCA循環(huán)管理方法，建立科學(xué)、高效的管理體系的體會(huì)，這標(biāo)志著我國(guó)護(hù)理全面質(zhì)量管理的發(fā)展與完善。

3.隨著質(zhì)量意識(shí)的不斷強(qiáng)化，不少醫(yī)院護(hù)理管理者已逐步將系統(tǒng)論、行為科學(xué)理論與方法廣泛地運(yùn)用于護(hù)理質(zhì)量管理中。如運(yùn)用“Z型管理理論”指導(dǎo)護(hù)理工作，全面提高護(hù)理工作質(zhì)量；運(yùn)用“彈性原則”完善質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)用“人本原理”增強(qiáng)管理者的綜合管理水平；運(yùn)用“期望理論”調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高；運(yùn)用“動(dòng)態(tài)原理”強(qiáng)化護(hù)理管理職能，使護(hù)理管理經(jīng)常處于不斷發(fā)展和相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)；運(yùn)用“封閉原則”形成有效的管理回路，使護(hù)理管理工作正常而有效地慣性運(yùn)轉(zhuǎn)。所有這些都在不同程度上改變了對(duì)質(zhì)量控制以經(jīng)驗(yàn)管理為主的局面，使護(hù)理質(zhì)量管理提高到一個(gè)新的水平。

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