護(hù)士360度評估準(zhǔn)備階段：

確定評估目的：討論和明確開展360度評估反饋的目的，是用來進(jìn)行人員發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，還是進(jìn)行績效考核，缺乏明確的目的性是360度反饋測評系統(tǒng)運(yùn)作失敗的一個重要原因。

確定評估內(nèi)容：即設(shè)計評估，需要評估什么內(nèi)容、以什么形式評估，這其實是和評估目的結(jié)合起來的。評估內(nèi)容可以與企業(yè)的戰(zhàn)略需求相結(jié)合，也要重點(diǎn)加強(qiáng)對企業(yè)所需的核心素質(zhì)的培養(yǎng)，根據(jù)不同職能、職層以及工作性質(zhì)的差別來做具體的設(shè)計和計劃。

確定受測者和評價關(guān)系：根據(jù)評估目的，選擇需要考察的對象。具體的人數(shù)因公司的規(guī)模、醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理成熟度決定，沒有絕對的人數(shù)限制。另外，選擇評價人時，可以由考察對象自己選取，也可以有HR指定。

小規(guī)模試測：在進(jìn)行正式的活動前，最好有小規(guī)?；蛘吣M的試測，作答前仔細(xì)檢查，因為活動一旦開始，就很難進(jìn)行調(diào)整和修改。試測可以將錯誤的發(fā)生概率降低到最小。

準(zhǔn)備工作相當(dāng)重要，它影響著評估過程的順利進(jìn)行和評估結(jié)果的有效性。