太原市和平醫(yī)院的簡介：

太原市和平醫(yī)院的前身——太重醫(yī)院醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集/整理，是隨著新中國第一個重型機(jī)械制造企業(yè)——太原重型機(jī)械集團(tuán)公司的誕生而孕育產(chǎn)生的，至今已走過了半個多世紀(jì)的歷程，已發(fā)展成為具有醫(yī)療、預(yù)防、保健、教學(xué)、科研、康復(fù)全方位功能的綜合性醫(yī)院。一九九四年被評為“二級甲等醫(yī)院”，一九九六年被評為“愛嬰醫(yī)院”，也是太原市首批醫(yī)保定點醫(yī)院和長治醫(yī)學(xué)院、大同醫(yī)專的教學(xué)醫(yī)院。

隨著太重企業(yè)的飛躍式發(fā)展，太原市和平醫(yī)院作為太重企業(yè)改革的先鋒，從2000年開始醫(yī)院從企業(yè)脫離，實行太重企業(yè)內(nèi)部醫(yī)保改革運行。二○○五年，太原市和平醫(yī)院由太重發(fā)展公司出資1000萬元進(jìn)行了門診擴(kuò)建，病區(qū)改建。設(shè)計新穎、裝飾考究的門診大廳，全樓層全病房的塑膠地板面貌一新，病房內(nèi)整潔的衛(wèi)生用具，開放式的護(hù)理站，的手術(shù)間等，都具有現(xiàn)代化醫(yī)院的水準(zhǔn)。

目前，醫(yī)院占地面積29000㎡，建筑面積10000㎡，開設(shè)病床150張，年門診量4萬余人，年住院2000人次。全院設(shè)有：普內(nèi)科、心內(nèi)科、普外科、骨外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、急診科、中醫(yī)科、針灸理療室、家庭病房、皮膚科、麻醉手術(shù)科等15個臨床科室，有放射科、B超室、心電生理室、檢驗科、病理室、藥劑科、纖維內(nèi)窺鏡室、消毒供應(yīng)室等8個醫(yī)技科室，有醫(yī)院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院內(nèi)感染管理科、防?？啤⒖倓?wù)科、財務(wù)科、醫(yī)?？?、信息科等九個職能科室，現(xiàn)有職工239人，其中高級職稱24人（副主任醫(yī)師23人，副主任護(hù)師1人）中級職稱70人（主治醫(yī)師25人，主管護(hù)理師29人，主管技師4人，主管藥劑師8人，主管檢驗師4人）。

醫(yī)院現(xiàn)有固定資產(chǎn)2000萬元，擔(dān)負(fù)著太重集團(tuán)公司周邊社區(qū)近10萬人的醫(yī)療、預(yù)防、保健服務(wù)，同時是長治醫(yī)學(xué)院和大同醫(yī)專的教學(xué)醫(yī)院，承擔(dān)著臨床教學(xué)任務(wù)。針對醫(yī)院所處社區(qū)居民健康狀況和常見病、多發(fā)病的特點，醫(yī)院開設(shè)高血壓、糖尿病、神經(jīng)科等?？崎T診。其中高血壓門診已開設(shè)近25年。近幾年先后在社區(qū)成立了3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，初步形成了一個較為完善的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

主要醫(yī)療設(shè)備有：西門子雙排螺旋CT、東芝800毫安，自動遙控X光機(jī)、東芝彩超儀、西門子心腹兩用B超儀，國產(chǎn)遙控心電監(jiān)護(hù)儀，動態(tài)心電圖機(jī)，動態(tài)血壓儀、歐林巴斯纖維胃鏡、纖維結(jié)腸鏡、纖維喉鏡、纖維鼻竇內(nèi)窺鏡影像工作站、全自動電腦視野儀、多功能手術(shù)麻醉機(jī)、手術(shù)顯微鏡、全自動生化儀、全自動酶標(biāo)儀、全自動坐臥分娩臺等各種先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備200多臺（套）近千萬元，其中，西門子雙排螺旋CT機(jī)于2005年醫(yī)院改建竣工后才正式投入運營，并配備有柯尼卡自動照相系統(tǒng)。

隨著人民健康意識的日益增強，醫(yī)院組建了健康體檢中心，其的布局、的裝備，加上全新的管理，人性化的服務(wù)，年接待體檢者25000人次，已成為萬柏林地區(qū)的體檢中心。其規(guī)模已跨入太原市的前列。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命力，是病人選擇就醫(yī)的最直接、最重要的標(biāo)準(zhǔn)，也是醫(yī)院增強競爭能力的根本。為此，醫(yī)院堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，把醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展的重點放在加強醫(yī)療質(zhì)量管理和提高醫(yī)療技術(shù)水平上。

在進(jìn)一步強化質(zhì)量管理和完善內(nèi)部管理機(jī)制的同時，注重抓好崗位責(zé)任制度及操作規(guī)程的落實工作，特別是切實抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，包括首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重?fù)尵戎贫?、術(shù)前討論制度、死亡討論制度、病歷書寫規(guī)范及管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等10項制度的落實。

內(nèi)科系統(tǒng)重點抓好診斷、治療、出院三及時，從而縮短平均住院日；外科系統(tǒng)重點抓好術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后三關(guān)，做到“五不”，即：不能帶問題進(jìn)手術(shù)室，不能帶疑點做手術(shù)，沒有把握的不盲目做，沒有參加術(shù)前討論者不得擅自做，術(shù)前準(zhǔn)備不充分的不倉促做。保證手術(shù)安全和手術(shù)質(zhì)量，減少手術(shù)并發(fā)癥。

通過狠抓各項制度的落實，把制度落實及工作質(zhì)量均列入科室管理目標(biāo)考核內(nèi)容并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，收到較好效果。

為了改善人才斷層的現(xiàn)狀，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療技術(shù)人員的現(xiàn)狀和醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定出了人才結(jié)構(gòu)和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)計劃。一是在人才培養(yǎng)上堅持以在職培訓(xùn)提高為主，強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，從中選拔優(yōu)秀青年醫(yī)師作為重點培養(yǎng)對象。二是采取“送出去，請進(jìn)來”的辦法，有計劃地選送人員到省級或北京等大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。今年先后與山醫(yī)一院泌尿科、呼吸科，市中心醫(yī)院婦產(chǎn)科、耳鼻喉科建立合作關(guān)系，定期邀請知名專家坐診、查房、手術(shù)、講學(xué)，極大的促進(jìn)了我院醫(yī)療技術(shù)水平的提高。為構(gòu)建和提升醫(yī)院核心競爭力開辟了重要而有效的途徑。

加強職業(yè)道德建設(shè)提高職工思想素質(zhì)，進(jìn)行較系統(tǒng)的職業(yè)道德教育，反復(fù)學(xué)習(xí)醫(yī)院規(guī)范、行為規(guī)范、文明用語，學(xué)習(xí)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)典型，逐步形成文明行醫(yī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍。在門診大廳公示醫(yī)德醫(yī)風(fēng)服務(wù)承諾，醫(yī)療規(guī)范和省衛(wèi)生廳“十不準(zhǔn)”。為把醫(yī)院建成群眾信賴、滿意、放心的百姓醫(yī)院，醫(yī)院以難點、熱點問題為突破口，以群眾滿意為目標(biāo)，以便民活動為載體，在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾活動的基礎(chǔ)上，開展“創(chuàng)文明行業(yè)，建滿意醫(yī)院”活動，重點在服務(wù)工作中解決一個“冷”字，在醫(yī)療工作中解決一個“等”字，在衛(wèi)生工作中解決一個“臟”字，醫(yī)院逐步拓寬服務(wù)渠道，營造“暖心工程”：在門診大廳設(shè)專職導(dǎo)診員，開設(shè)“綠色生命通道”，增設(shè)了排椅，免費供開水；對外公開聘請社會監(jiān)督員，這些措施得到了社會的廣泛好評。近幾年來，醫(yī)院兩個文明建設(shè)取得了豐碩的成果，曾獲市區(qū)“文明單位”等榮譽稱號。