在醫(yī)療事業(yè)單位招聘中,面試的比重越來越高。醫(yī)療結構化面試,就是在結構化面試的基礎上,所考查題目主要圍繞醫(yī)療工作展開。在醫(yī)療衛(wèi)生領域工作中可能涉及到的常見問題、人際關系、熱點話題、專業(yè)知識等,都可能在題目中有所體現。
小吳是你的同事,跟你的科長是同鄉(xiāng),科長經常在局長面前表揚小吳,局長也常常在你面前表揚小吳,但實際上小吳做的事情都是你做的,此時你怎么辦? 美國人際關系大師卡耐基曾說過:“一個人的成功,85%取決于人際關系的狀況”。良好的人際關系可以營造融洽的工作氛圍,從而有利于工作開展和順利完成,也有利于個人和團隊的共同進步。對于上述這種情況,我會本著團結和諧、共同進步的目標進行妥善處理。 第一,做領導的好下屬,認真完成自己的本職工作。我會繼續(xù)認真負責的完成科長安排的工作。我相信科長是公私分明的人,對于科長表揚小吳,一定是小吳有表現優(yōu)秀的地方,因此,這件事不會影響我和科長的關系,我會以工作為先,并繼續(xù)保持在工作中的積極性。 第二,與小吳團結合作。高爾基說過:“一個人如果單靠自己,如果置身于集體的關系之外,置身于任何團結民眾的偉大思想的范圍之外,就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人。”因此,作為小吳的同事,雖然我做了很多工作,但是工作中離不開小吳和其他同事的幫助,離不開科長和局長對工作的指導,因此,成績并不是自己一個人的。領導既然表揚小吳,說明小吳肯定做事非常優(yōu)秀,子曰,“見賢而思齊”,我會經常主動找小吳交流,學習他工作的方法。對于需要我們共同完成的工作,我會密切合作,在工作中向他學習。 第三,當局長在我面前表揚小吳的時候,我要認真的傾聽,發(fā)現小吳的優(yōu)點,總結記錄,并感謝局長對我們科室小吳的表揚,我會以小吳為榜樣,向他學習,爭取把工作做得更好。
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醫(yī)療結構化面試更加關注考生的專業(yè)能力、崗位匹配性,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位需要的是專業(yè)技能型人才,特別是基層崗位,需要大家能吃苦、肯鉆研、有韌勁。你是這樣的人才嗎?掌握答題技巧,才能在考場上游刃有余,一定要加強練習呀!