“實現(xiàn)分級診療的過程，全科醫(yī)生將扮演重要角色，為更好運轉(zhuǎn)這一機制，北京擬今年實施大醫(yī)院專家號分配給全科醫(yī)生政策”，2015年2月26日，在北京醫(yī)師協(xié)會全科醫(yī)師分會第一屆理事會第三次會議上，國家衛(wèi)計委醫(yī)改司司長梁萬年稱，分級診療、醫(yī)學人才培養(yǎng)系深化醫(yī)改的重要內(nèi)容之一，而對全科醫(yī)生的培養(yǎng)更為重要，要發(fā)揮全科醫(yī)生在社區(qū)醫(yī)療服務中的骨干作用，“構(gòu)建出與首都地位相符的全科醫(yī)師北京模式。”

構(gòu)建全科醫(yī)生北京模式

“北京市的全科醫(yī)生從數(shù)量和質(zhì)量來看，在全國是處于前列的”梁萬年稱，但北京市當前全科醫(yī)生服務模式和機制上面與其“首都”的地位是不相符的，在一定程度上是處于落后地位。

梁萬年分析了落后的原因：第一， 信息分享、交流溝通缺乏。北京市朝陽區(qū)在信息化交流平臺方面做得很好，但是也僅僅局限于社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的交流。我們需要實現(xiàn)的是社區(qū)與社區(qū)之間、醫(yī)療機構(gòu)與醫(yī)療機構(gòu)之間的信息分享、經(jīng)驗交流。因此要建立全面的信息交流、溝通網(wǎng)絡，實現(xiàn)信息分享、經(jīng)驗交流無障礙；第二，個人認為北京市當前的社區(qū)服務模式并沒有找到真正適合的模式。在服務模式上我們倡導“以人為本、社區(qū)為基礎(chǔ)、防治保健為保障的綜合醫(yī)療服務模式”。但這種模式在實際實施過程中是由一定障礙的，這種障礙主要體現(xiàn)在：一是激勵上的缺乏。當前全科醫(yī)生工資相對固定，績效考核很難到位，激勵機制缺乏導致全科醫(yī)生服務積極性不能很好調(diào)動；二是相關(guān)政策不到位；三是?？漆t(yī)生并沒有真正發(fā)揮真正有效作用，“當前全科醫(yī)生在廣大民眾心目中的信譽度與?？漆t(yī)生相比并不高。普通民眾就診更傾向于?？漆t(yī)生，這需要?？漆t(yī)生發(fā)揮更好的作用。”

資料顯示，國務院23號文件《關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導意見》中，把全科醫(yī)生的培養(yǎng)、使用、管理、激勵等都做出了明確的規(guī)定。

梁萬年稱，目前實施的醫(yī)改方案中，每年都設(shè)立了專門項目和資金安排，來開展全科醫(yī)生的培訓工作，同時引導合格的全科醫(yī)生在基層能夠留得住、用得上，引導大醫(yī)院的?？漆t(yī)生及社會上的其他醫(yī)生，經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓和崗前培訓之后，能夠到基層去工作，“并在此基礎(chǔ)上，以四個省作為試點，于2013年啟動全科醫(yī)生特崗試點工作，即全科醫(yī)生到崗位上之后，中央財政拿出專門的經(jīng)費給予補助，同時各級地方財政也加大對特崗醫(yī)生的財政補助，使他們能在基層發(fā)揮引領(lǐng)作用，來切實改變基層的醫(yī)療模式。”梁萬年認為，如果不能更好的發(fā)揮全科醫(yī)生在基層的作用，那么“?；尽娀鶎?、建機制”的使命將很難完成。

據(jù)此，他提出了北京基層社區(qū)衛(wèi)生服務模式要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的希望，特別是在慢病管理方面的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于建立“分級轉(zhuǎn)診”制度，即“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、分級診療”，調(diào)動全科醫(yī)生的積極性，“為保障分級診療機制運轉(zhuǎn)，北京擬實施大醫(yī)院專家號分配給全科醫(yī)生政策，即慢病患者需要到社區(qū)首診才有可能獲得專家號，以此來逐步構(gòu)建出全科醫(yī)生的北京模式。”

2015北京要完成8項工作

數(shù)據(jù)顯示，截至2013年，北京市60歲以上老年人口達290多萬，占總?cè)丝诘?3.66%，老齡化超前于現(xiàn)代化。在老年居民最希望得到的社區(qū)衛(wèi)生服務排行榜中，定期健康體檢排在首位，依次是康復指導、健康指導、體育鍛煉指導、健康教育講座和保健醫(yī)療服務。

與此同時，北京居民慢性病的疾病負擔持續(xù)增長，對公衛(wèi)服務帶來巨大的壓力，導致管理體制和服務能力不能適應新形式的要求，社區(qū)醫(yī)務人員如何扮演好“家庭醫(yī)生”角色到目前還未明朗。

北京醫(yī)師協(xié)會全科分會會長吳永浩做“2015年全科醫(yī)師分會工作要點”報告時指出，基于社區(qū)衛(wèi)生目前存在的問題與困難，今年要做好8項工作：

1、落實上級各項要求。

2、做好全科醫(yī)生定期考核為主的繼教培訓，培訓內(nèi)容為《全科醫(yī)學科診療常規(guī)》。

3、做好全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)能力提升工作。

4、加強“全科診療路徑規(guī)范”為特點的社區(qū)信息化建設(shè)，繼續(xù)完善全科服務診療平臺，通過信息化進一步優(yōu)化服務流程，提高工作效率。

5、推進社區(qū)產(chǎn)業(yè)服務，打造“三維”醫(yī)療服務和“三預健康管理”服務平臺。

6、拓展和推廣社區(qū)居家健康養(yǎng)老、社區(qū)母嬰安康促進行動。

7、不斷完善組織建設(shè)，促進會員發(fā)展。

8、做好全科醫(yī)生的維權(quán)和自律工作。

當天的會議上，國家衛(wèi)計委基層衛(wèi)生司社區(qū)衛(wèi)生處處長劉利群做了《以提升居民感受度為重點加強社區(qū)衛(wèi)生服務內(nèi)涵建設(shè)》的主題演講，從改善服務環(huán)境、提升服務質(zhì)量等5個方面來闡述居民感受度的重要性，指出社區(qū)應立足于解決附近居民基本疾患，真正地履行全科醫(yī)生的職責，“不能僅限于看某一種慢病。”

劉利群稱，社區(qū)衛(wèi)生各項改革措施需要不斷深化、完善，但發(fā)展是永恒的主題，“有為才有位，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，堅持目標，堅持方向，循序漸進，必將走出一條具有中國特色的發(fā)展道路。”