護士長作為科室護理隊伍的帶頭人，無論何時都要勇于站在臨床護理第一線，尤其是急危重患者的搶救、要求防控等關(guān)鍵時刻，更能看出一個護士長的胸襟和擔(dān)當(dāng)、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。護士長要帶領(lǐng)科室護理人員，在自己的工作崗位上，堅守崗位，認真做好本職，響應(yīng)醫(yī)院號召，積極配合醫(yī)院安排，服從上級主管的指揮。

時間就是生命，時間就是生機。特別是“急、危、重”患者的搶救，更要爭分奪秒，拯救病人。護士長要在平時護理管理活動中，積極為護理人員樹立急救意識，熟練掌握臨床技能操作，靈活機動的跟進專科護理和基礎(chǔ)護理，做好急救配合和搶救藥品物品的管理，在搶救患者生命過程中，發(fā)揮護理人員的重要作用。

護士長是科室“管家婆”，是科室物資的請領(lǐng)者保管者，對科室需要的物品數(shù)量要做到心中有數(shù)，既不浪費，又要保證充足，這個度需要護士長來用心把握。護士長要加強對平時的醫(yī)療護理活動的成本管理、控制與核算。在保證醫(yī)療護理效果的同時，科室要開源節(jié)流，加強成本控制，實現(xiàn)精準成本管理。

護士長是醫(yī)院內(nèi)科室里最基層的護理管理者，護士長執(zhí)行力的強弱決定著整個科室護理團隊執(zhí)行力的高低。想要提升科室護理工作質(zhì)量，首先要提升護士長的執(zhí)行力。護士長要根據(jù)醫(yī)院、護理部工作計劃，結(jié)合本專業(yè)的情況，制定本科室的護理工作計劃，并按照工作計劃組織實施，工作計劃一個一個的完成了，執(zhí)行力也就上去了。護士長執(zhí)行力高，耳濡目染，屬下的執(zhí)行力也不會太差。

護士長是醫(yī)院的中層干部，是醫(yī)院管理的樞紐，負責(zé)向科室傳遞醫(yī)院各方面的信息，傳達文件精神，配合醫(yī)院做好各項臨床工作，在科室里真正起到承上啟下的作用。作為科室護士長，主打科室內(nèi)政外交，協(xié)調(diào)各方面的工作是平時工作的主要部分。如科室內(nèi)部護理人員的協(xié)調(diào)、工作的分配協(xié)調(diào)、科間的協(xié)調(diào)、搶救時各方力量的協(xié)調(diào)、同行之間的相互學(xué)習(xí)、相互配合等協(xié)調(diào)。這些協(xié)調(diào)，對于醫(yī)院和科室發(fā)展、科室護理團隊建設(shè)等有著重要的平衡作用。

其實，護士長作為一名基層護理管理者，在臨床護理管理活動中需要具備的管理理念，遠不止以上這10種。護理職業(yè)是一個需要終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，肩負護理管理重任的護士長，更是一個需要終身修行、與時俱進的管理者崗位。

考前階段是非常重要的，考前沖刺應(yīng)該做模擬試卷進行測試，了解掌握程度，及時查漏補缺。在系統(tǒng)復(fù)習(xí)中平時自己在學(xué)習(xí)過程中對某方面的內(nèi)容掌握不夠的、理解還欠深刻的內(nèi)容及時補正，達到完美無缺。